“Faltan más
alternativas de empleo para mujeres”
19 Jul
2015 / 11:25 PM / Fátima Romero Murillo
La directora de la Unidad de Desarrollo para la
Pyme de Fundahrse explica cómo se ha logrado beneficiar a más 290 pequeñas
empresarias.
Ruth Caballero, directora de la Unidad de
Desarrollo para la Pyme de la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social
Empresarial (Fundahrse).
San
Pedro Sula, Honduras.
Ruth Caballero, directora de la Unidad de Desarrollo para la Pyme de la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (Fundahrse), comparte en una entrevista con LA PRENSA sobre los programas de mentoría que esta entidad emprende junto con Voces Vitales de Honduras (VVH).
En los cuatros años de existencia de esta iniciativa se ha beneficiado a más de 290 pequeñas empresarias de todo el país.
Ruth Caballero, directora de la Unidad de Desarrollo para la Pyme de la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (Fundahrse), comparte en una entrevista con LA PRENSA sobre los programas de mentoría que esta entidad emprende junto con Voces Vitales de Honduras (VVH).
En los cuatros años de existencia de esta iniciativa se ha beneficiado a más de 290 pequeñas empresarias de todo el país.
¿Nota mayor inclusión de la mujer en
el campo laboral de la actualidad?
La mujer es un motor de desarrollo a
nivel mundial y cuando surge la iniciativa a nivel global es precisamente eso.
Ahora hay estadísticas de instituciones que reflejan la presencia de la mujer
en el mercado laboral; pero estos programas nos ayudan a ver cómo las mujeres
se transforman, y ese crecimiento es lo que las ayuda, no solo a ellas o a sus
familias, sino a toda la sociedad.
En Honduras falta cubrir alternativas para las mujeres, pero el autoempleo que es parte de estos programas es una forma de ir saliendo adelante y todos los organismos de cooperación buscan el fortalecimiento de las pymes y el componente de género.
En Honduras falta cubrir alternativas para las mujeres, pero el autoempleo que es parte de estos programas es una forma de ir saliendo adelante y todos los organismos de cooperación buscan el fortalecimiento de las pymes y el componente de género.
¿En qué consiste el proyecto de
desarrollo pyme de Fundahrse?
El programa de formación de mujeres
líderes inició como una alianza en 2011 con la Cooperación Técnica Alemana. El
programa consiste en empoderar a la mujer de la microempresa en acciones de
gestión, mediante el apoyo de voluntarias de grandes empresas que apoyan a la
microempresaria con experiencias, contactos y acciones técnicas.
Lo que se busca es que la experiencia que tiene la mujer de la gran empresa se la transmita a la de la pequeña.
Desarrollamos esta metodología en apoyo de VVH. Los costos de los programas los absorbemos entre VVH y Fundahrse.
Lo que se busca es que la experiencia que tiene la mujer de la gran empresa se la transmita a la de la pequeña.
Desarrollamos esta metodología en apoyo de VVH. Los costos de los programas los absorbemos entre VVH y Fundahrse.
¿Cómo nace la iniciativa de apoyo a
mujeres emprendedoras?
El proyecto surge en 2008 como una
iniciativa de Hillary Clinton (política estadounidense), quien dijo que
necesitamos empoderar a la mujer. Voces Vitales existe en muchos países del
mundo, pero con capítulos en Latinoamérica.
¿Qué requisitos son necesarios para
ser parte del programa?
Se hace un filtro directamente con
VVH. Con este filtro se identifica en qué nivel de formación se encuentra y
sobre todo que la mujer tenga el deseo de superarse. Se pasa primero por un
diplomado en gestión y en un promedio de tres meses ellas reciben capacitaciones
en mercadeo, finanzas, en líneas de recursos humanos, presupuesto y liderazgo.
Uno de los grandes puntos es llenar a la mujer de sus propias capacidades.
Uno de los grandes puntos es llenar a la mujer de sus propias capacidades.
¿Hay casos de éxito?
Sí, tenemos varios casos de éxito de
mujeres y vemos cómo las mentoras replican la experiencia, porque la mujer de
la gran empresa se lleva la satisfacción personal de haber apoyado a otra mujer
y es un cambio total en su perspectiva al ver qué otras salen adelante.
He sido mentora dos veces y le he explicado a mujeres interesadas en serlo que a veces una le hace de sicóloga, porque los problemas de la familia se mezclan con los de la empresa.
He sido mentora dos veces y le he explicado a mujeres interesadas en serlo que a veces una le hace de sicóloga, porque los problemas de la familia se mezclan con los de la empresa.
¿Cuál ha sido el obstáculo en este
proceso?
Sin duda en la selección de las
mentoras y aprendices, porque es un compromiso y un intercambio de experiencias
y conocimientos, no de dinero. En algunos casos, las microempresarias esperaban
que se les entregaran beneficios económicos y eso resta las expectativas. En el
caso de las mentoras, es el tiempo, porque es un trabajo voluntario. Eso limita
a veces su tiempo y al ser voluntario, no se da dinero, sino su tiempo.
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